Zara’s business success with its flexible approach is demonstrated in its stock market success as well. Stratégie-Distribution DIAGNOSTIC In most cases, new styles are normally available on the sales stores within two weeks, four weeks maximu… Deux nouvelles boutiques verront ensuite le jour en 1988 à Porto et à New York en 1989. Zara’s Business Model is one of the finest the fashion retail industry has ever seen. ZARA Sommaire Modèle des 5 ... Étude stratégique zara 6199 mots | 25 pages Déterminer le métier de Zara, et celui du groupe d’Inditex ? Sommaire LE SOURCING 9. When majority of the large retailers like GAP and all are struggling in many operational countries, business model of zara is giving them handsome returns in the form of a 20% yoy growth in majority of … 1. Acteur principal de la mode jeune, l'entreprise Zara est fabricant et distributeur d'articles de mode.  interne   ... Vous pouvez paramétrer vos choix pour accepter les cookies ou non. i. Choix Stratégique MARKETING 6.   You can change your ad preferences anytime. 1. Positionnement Suivi des performances Elle est une filiale du groupe Inditex (Industria de diseño textil, une des plus grandes. Stratégie de Zara 1. i. ii. Positionnement de l’entreprise par rapport à son secteur Latest trends in clothing for women, men & kids at ZARA online.   Analyse 8. Business Model Canvas In Arabic - إبتكار نموذج العمل التجاري, Supply Chain Management of Zara (Case Study), No public clipboards found for this slide. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex   Définition du secteur textile 2. « Vous intégrez en Juin 2006 la direction Supply Chain Europe et Monde. Zara stores are present in 55 countries, with a network counting 752 shops located in strategic places in the majority of the cities and employs more than 11, 000 employees. i. Choix CHOIX Choix Strategiques Zara Page 3 sur 50 ... L’historique 2 b. Les Indicateurs16 A/ PRESENTATION DE ZARA 1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2, ET APPROVISIONNEMENT See our User Agreement and Privacy Policy.  DE If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. Zara is an international fashion retailer which has gained considerable acclaim, being one of the leaders of the high-street fashion industry, and regularly producing new products for the market, at a rate that is quicker than its competitors can achieve, due to the strong supply chain in place. Zara have more than 2000 stores all over the world. Competitive advantage in the Marketing strategy of Zara- Strong parent company: Inditex, the parent company of the brand Zara have a strong portfolio of 8 brands which is helping the company in nurturing each brand with its experience and strong financial base. Zara est la marque phare du groupe textile espagnol Inditex. IV/ La stratégie d’internationalisation Such is the craze of this brand among the fashion enthusiasts. Désormais, le groupe gère 3 900 magasins dans 70 pays.  client The authors analyzed the stock performance of Zara, the Gap, and Limited Brands. Matière : Action Commerciale   Zara is one of the world’s most successful fashion retail brands – if not the most successful one.   Matrice Fatouma Zara has 1 job listed on their profile. If a customer wants to find about the latest collections, they must either visit the website or visit their store. UE.3 MANAGEMENT STRATEGIQUE Afin de mettre en évidence tous les facteurs clés du succès de ZARA en fonction de sa politique de communication, et de marketing, je vais les détailler sous forme des phrases avec de mots-clés. II/ L’image de marque 4. Si H&M loue ses espaces commerciaux, le développement stratégique de Zara dans ce domaine consiste à encourager le développement de ses enseignes grâce à des sociétés indépendantes qui les gèrent. Zara have a well established brand name worldwide. 4. Section 3 : Section 3 : Etude de cas «ZARA »19 9.1 La méthode Kaizen Aujourd'hui, les grandes enseignes de l'habillement (H&M, Zara, Etam, Benetton...) représentent pas moins de 40,6 % du marché, contre 18,7 % en 1990. Analyse stratégique de Ladurée Pimido, c'est 20 ans d'expérience dans la rédaction, l'optimisation, l'achat et la vente en ligne de documents. ... D’un coté, ZARA et son modèle stratégique de l’intégration verticale, réussit à offrir aux consommateurs des vêtements toujours à la pointe de la mode tout en ne communiquant quasiment pas. 10.3,  Quelques groupes mondiaux, Inditex, H&M, Gap et Benetton se partagent ainsi le marché des vêtements de mode sur le créneau intermédiaire de la mode. La gestion des stocks22  stratégiques See the complete profile on LinkedIn and discover Fatouma Zara’s connections and jobs at similar companies. La gestion de la chaîne logistique11 One of the major strength of the company is that it is able to respond very quickly to the changing needsof the customers. Cette marque créée dans les années 1970 est aujourd’hui leader en Espagne pour les vêtements de « marque-enseigne » et peut le devenir bientôt en France.  de Consulter l'étude complète . Analyse du management stratégique de l'entreprise Zara (2008) Un document Word de 18 pages Date de publication : 20/12/2013, mis à jour le 20/12/2013. L’entreprise appartient au groupe Inditexqui possède également des marques comme Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius ainsi que Oysho. iv.   Métier/business model Domination par les coûts Intégration Croissance Diversification L’alignement stratégique Étude de marché de 10 pages en marketing & mode : Analyse stratégique de l'enseigne de prêt-à-porter Zara. LP : Marketing et Action commerciale Find new arrivals, fashion catalogs, collections & lookbooks every week. Mise 2. LP : Marketing et ... ZARA a fait le choix d’intégrer ses activités de distribution et commercialise sa production à ses clients finaux en créant ses points de vente directement sur Internet ... Il y a plusieurs raisons à cette particularité stratégique : Zara a … Conclusion25  oeuvre, Zara correction Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising.  de Zara is a Spanish brand of clothes catering to women. Its unique selling preposition is to create the latest trends. La maîtrise des FCS Comment Zara est devenu le roi du prêt-à-porter + VIDEO Le groupe espagnol Inditex affiche une santé de fer grâce à un système qui lui permet de changer ses collections en un clin d’œil. Part of one of the most biggest Spanish retailers in the world. REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA En 2001, Ortega est devenu la 23ème personne la plus riche du monde, avec une fortune personnelle que Forbes a estimée… v. Modèle Les invendus, quant à eux, sont réexpédiés au siège, puis Aujo… Marketing   Analyse I/ Le rapport qualité-prix  PORTER Le métier c’est l’ensemble des compétences distinctives de l’entreprise. Cette étude aura pour objectif de comprendre l’alignement stratégique de Nespresso. 5.  et La Segmentation 7. Zara’s marketing strategy focuses on three main aspects: Product variety, Speed-to-market, and Store location. “Zara moves at the pace of society, fashion ideas, and trends that society itself has natured. Zara For this reason, we initially evaluate the global market positioning of Zara as a brand name, focusing on a wide variety of perspectives (competition, development, sales, etc. I/ La structure, grandes entreprises font alors leur apparition : les enseignes spécialisées. Matière : Marketing stratégique   Now customize the name of a clipboard to store your clips. Ces derniers mois, le développement fut tel que Zara a dépassé son concurrent principal sur le sol américain pour s’imposer comme le plus grand détaillant textile du monde. I/ L’évolution de la stratégie générique Introduction : td 1. SW 9. See our Privacy Policy and User Agreement for details. Ce document a été mis à jour le Comprend les besoins d’achat des clients, ZARA propose des vêtements tendances instantanés pouvant être adaptés à tout le monde, qu’ils soient américains, européens, asiatiques. Dans une industrie de l'habillement qui ne jure que par la sous-traitance et les délocalisations, l'espagnol Zara cultive sa différence.  SWOT Zara SWOT Analysis Zara Strengths Below are the Strengths in the SWOT Analysis of Zara: 1. Stratégie commerciale, supply chain et logistique. De plus le choix des magasins est primordial en particulier dans la localisation géographique. Etude de casLe 25 octobre 2010MAE 2010 – ApprentissageJulie D’isanto, Benjamin Friant, Benjamin Trochut & Laurent Partouche Le record de l’entreprise est plutôt impressionnant. Zara is known as the Coca Cola of fashion. Il peut combiner les éléments liés à la production, à la connaissance des marchés, au savoir-faire marketing, à la distribution. I) Introduction La structure de ZARA  STRATEGIQUES Réalisé par : Introduction Zara offers classy high quality clothes based on consumer trends. Partager les moments de Zara, sa communication, ses nouveautés. d. Echange informatisé 24 Avant de devenir une entreprise internationale, les fondateurs travaillaient à trois dans un simple atelier de confection. Zara does not advertise its brand. 9.2 Le Cahier des Charges SOMMAIRE MBA IP –Tunis 7Professeur Michel KALIKA |  en   ii. Elle en a ouvert sept en 2005, et neuf depuis le début de l'année 2006.  externe Cela évite ainsi d’avoir à faire des campagnes de publicité et les consommateurs ne .peuvent éviter de passer devant un magasin ZARA Bilan et perspectives La Supply Chain de ZARA Toute commande est alors acheminée vers un camion qui la transporte jusqu’à sa destination finale, sauf pour les lointaines pour lesquelles le transport se fait par avion. Entreprise Zara I Concept a) Un concept unique et révolutionnaire b) Le Marketing de Zara c) La publicité de l'entreprise II Les performances de l'organisation a) Les performances commerciales et financière b) La performance sociale Conclusion II a) Les performances commerciale  OPTIONS de pages en : E business : Zara. Les outils de la SCM14 Depuis 2000, Inditex (composé des enseignes Zara, Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, Oysho) a triplé ses ventes et ses profits, le nombre de magasins a doublé. Looks like you’ve clipped this slide to already. 6. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8.   ii.    du Elles se sont imposées face aux détaillants indépendants et à la grande distribution. 7. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. This sets Zara apart in that, according to a paper by the Universitat Politècnica de Catalunya, “Traditional retailers lack this flexibility and they are obligated to place production orders to manufacturers overseas at least six months in advance of the season.” The delivery time is then also made as short as possible. Ciblage   Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later. I. 10.  MARKETING We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. MASTER EN ADMINISTRATION DES ENTREPRISES (2010-2011) Etude IV/ Le merchandising III/ L’emplacement des boutiques   Analyse As Zara announces its latest sustainability goals, ... We are striving to offer pieces that can form the basis of a wardrobe, or, as we say in Spanish, fondo de armario. 5. c. Les moyens de transport23 If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. Année universitaire : 2014/2015 SOMMAIRE [ REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA] With its dramatic introduction of the concept of “fast fashion” retail since it was founded in 1975 in Spain, Zara aspires to create responsible passion for fashion amongst a broad spectrum of consumers, spread across different cultures and age groups. Latest trends in clothing for women, men & kids II. 2. CHOIX  FONDAMENTALES ), reflected on the European and Latin American markets, then stating all possible observations of the object of study, and finally highlighting its market penetration strategy potentials towards the Asian market. Pensée par des étudiants, la plateforme Pimido utilise des outils de détection anti-plagiat pointus, permettant l'analyse et l'optimisation de contenu rédigé par des étudiants ou des professionnels. a. Les équipements20 Chaîne d’intermédiaires chez ZARA Executive Summary. Analyse concurrentielle et Facteurs clés de succès 6 1. b. III/ Les stratégies d’alliance et de partenariat Cas zara -_101025 1. The company does not outsource its manufacturing process, making it fully in control of the products it produces. Created in 1975 by Amancio Ortega, the brand developed till it developed into a true textile empire being worth more than 9 billion euros. CRECEL PAUL HORACE Ce document a été mis à jour le 20/11/2014 View Fatouma Zara Mailele’s profile on LinkedIn, the world’s largest professional community. II/ la stratégie de différenciation Contexte et sujet : Rachid OUSKOU Les indicateurs de performance de la Supply Chain de ZARA :20 Zara est une chaine de vêtements fondée en 1963 par Amancio Ortega Ganoa. La stratégie de ZARA LE SOURCING ZARA veut les meilleurs emplacements en centre ville. 3. Introduction ...................................................................................................................................................................... 3 I. III. La Segmentation  9.3 Les Conditions générales de Zara Comment Mettre en place les règles d’un nouveau management de la performance logistique ? Hence its success among people, cultures and generations that, in spite of their differences, share a special sensitivity for fashion”. Les limites et difficultés17 Votre mission avec plusieurs, RAPPORT DE MANAGEMENT STRATEGIQUE : ZARA 1 X. Thumbnails Document Outline Attachments. Le business model de Zara 3 c. Les concurrents de Zara 5 II. Mais il est évident que par rapport à son métier d’origine l’entreprise peut chercher à se renforcer, à se redéployer, Choix Structure Juridique Motivations Createurs, Chômage Approche Classique Et Keynésienne, Chômage Au Senegal Causes Conséquences Et Solutions, Politique de confidentialité - Californie (USA). iii. 2. 3. Il ne faut pas confondre avec le produit d’origine de l’entreprise. 30 were here. Priorité donnée au Supply Chain Management 19 10.2 Analyse des fournisseurs  DES en B to B10 10.1 Adaptation aux besoins du marché Segmentation Le Dimensionnement logistique d’une entreprise de marque mondiale :  cas 1.  FCS PESTEL SW 5. Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. Résumé et problématique 4. Diagnostic externe ........................................................................................................... ETUDE STRATEGIQUE DE ZARAElaborée par KAWTHER BOUGHALMI | La première boutique a vu le jour en 1975 à Corogne en Espagne. SOMMAIRE : De plus le choix des magasins est primordial en particulier dans la localisation géographique. En chiffres, H&M compte 82 boutiques à travers la France. Processus et Procédures 3. Choix Stratégique MARKETING Thème 1: ZARA.  DEVELOPPEMENT Cas N pro   iii. Bibliographie et Webographie27 TD : Zara